Capítulo III . El
Paradigma
Según Joel Barker, el
paradigma es un conjunto de reglas y disposiciones (escritas o no)
que hace dos cosas: 1) establece o define límites, y 2) indica cómo
comportase dentro de los límites para tener éxito. Esta conclusión
es el resultado de lo que se entendió del concepto de paradigma que
ofrecierón Thomas S. Kuhn, Adam Smith, y Willis Harmon según lo
que se observo en la lectura.
Observando lo que J.
Barker expresa, y analizando las demás definiciones que los otros
autores expresan, se considera que el paradigma es una expresión
humana, que se lleva en cualquier ámbito de la vida, ya sea de
manera científica, cultura, política religiosa, incluso artística,
o de cualquier índole en donde la participación humana es
constante, y es que el paradigma es un hecho que conlleva a una
evolución contante del como se generan las cosas, y siempre son
generadas de manera revolucionaria, ya que cambian las reglas del
como se producen las acciones generando movimiento constante en el
aprendizaje de las nuevas reglas.
El paradigma va
arraigado con las costumbres de las personas y que el tiempo va
dictando la manera en como se va mejorando y es allí donde comienza
el cambio de paradigma, además para que esto ocurra deben existir un
tipo de persona que Beker los denomina modificadores de paradigmas,
estos se pueden considerar lideres visionarios, o mejor dicho
revolucionarios de los procesos actuales, y que como todo líder
tiene el poder de convencer a la mayoría de las personas que actúan
en el paradigma existen para que se hagan participes del nuevo
paradigma, estas personas se consideran pioneros de los paradigmas,
por ultimo se obtiene la afectación de ese cambio de paradigma con
respecto a las personas que lo conllevan.
Para dar un ejemplo más
claro de lo que es el paradigma y su cambio, se puede observar el
paradigma del uso del sistema operativo Windows, que es la
herramienta que generalmente usan las persona a nivel mundial, sin
embargo en la actualidad se esta librando un cambio de paradigma
significativo, y es con respecto al uso de los sistemas operativos
libres (linux), que posee un gran numero de seguidores a nivel
mundial, sin embargo el cambio de paradigma con relación a esto ha
sido muy fuerte y las personas han ofrecido una fuerte resistencia al
cambio y es aquí donde la expresión de Alber Einstein se pone de
manifiesto, "Es más fácil desintegrar un
átomo que un
pre-concepto"
.
Yoselin Reyes
Capítulo XII El Paradigma
GERENTES,
LÍDERES Y PARADIGMAS
Usted
dirige entre paradigmas.
En este
capitulo, de pueden tomar en cuenta ciertos puntos para colocarlo en
la practica, en cada una de las actividades que realizamos
diariamente en nuestras oficinas. Entre estos puntos resaltan:
Los
gerentes deben demostrar flexibilidad paradigmática si esperan que
otros la practiquen.
- La única manera que tienen los gerentes de convencer a sus subalternos para romper las reglas es mostrar intención de apoyar esa clase de comportamiento.
- Cuanto más activo sean los gerentes en la búsqueda de nuevos paradigmas, mayor probabilidad tendrán de hacer que la gente busque con ellos y para ellos.
- El gerente, debe crear la actitud.
Los
gerentes deben facilitar y estimular el lenguaje cruzado
El
lenguaje cruzado consiste en hacer que personas de diferentes
disciplinas, diferentes departamentos diferentes divisiones, hablen
entre sí de sus problemas, porque así se generarán las respuestas
a nuestros problemas mediante los paradigmas de otras personas.
La
idea es aumentar la comprensión de los problemas de unos y otros.
- Al escuchar todas esas ideas inusuales, los gerentes adquieren posibilidades especiales para la innovación
- Jerry Allan, arquitecto y presidente del programa de Estudios Visuales del Minneapolis College of Arts and Design dice: “Todas las cosas importantes del siglo XXI estarán interrelacionadas”.
- Los gerentes que están atentos a las conexiones pueden generar posibilidades grandes y exclusivas para sus compañías. Pero se requiere una atención constante y una mente abierta.
Sobre
el liderazgo
Un
líder es una persona que usted sigue hasta donde usted no iría por
sí mismo.
Los
paradigmas y el liderazgo van de la mano .
Los
líderes con su juicio intuitivo evalúan los riesgos aparentes,
deciden que cambiar los paradigmas es lo correcto y, puesto que son
los líderes, estimulan a los otros a seguirlos.
La
exaltación del paradigma sin las habilidades de cambiar de paradigma
lo llevará a perfeccionar de manera continua productos y servicios
obsoletos.
Los
líderes nos llevan hasta los nuevos paradigmas de múltiples
maneras, de acuerdo a las condiciones cada cambio de paradigma
requerirá diferentes vías para llegar al siguiente paradigma.
Una
persona puede ser un magnífico gerente y un pésimo líder. Pero lo
contrario tambien es valido, una persona puede ser un pésimo gerente
y un magnífico líder.
Resulta
ilustrativo considerar algunas de estas características con respecto
a lo que acabo de mencionar:
- El gerente administra; el líder innova.
- El gerente tiene una visión limitada; el líder tiene una perspectiva de largo alcance.
- El gerente pregunta cómo y cuándo; el líder pregunta qué y por qué.
- El gerente tiene su ojo en la línea inferior; el líder tiene su ojo en el horizonte.
- El gerente acepta el status quo; el líder lo desafía.
Los
visionarios tienen grandes ideas sobre el futuro. Pero al mirar hacia
atrás, nadie los sigue. Los líderes siempre tienen personas detrás
de ellos.
La
mayoría de líderes no son visionarios. Pero todos los líderes
saben quiénes son los visionarios y seleccionan de ellos las grandes
ideas que desean liderar.
Sólo
necesitamos equipos constituidos por todos ellos: visionarios,
líderes y gerentes, y desempeñar nuestros roles de la mejor manera
posible.
Yoselin Reyes, Jorge Rengifo, Gloria Ochoa
